Reactivos EGEL Plus de Ingeniería de Software gratis: examen de prueba de 10 minutos

Reactivo 2 · Área 2 · 2.2 Diseño de módulos, componentes y de datos de software

¿Qué agrupación clasifica correctamente a los patrones Singleton, Decorator y Strategy dentro de las familias del catálogo GoF?

1. A.Singleton es creacional, Decorator es estructural y Strategy es de comportamiento (respuesta correcta)
2. B.Singleton es estructural, Decorator es de comportamiento y Strategy es creacional
3. C.Singleton es de comportamiento, Decorator es creacional y Strategy es estructural

Por qué es la A: Las familias se definen por el problema que atienden: los creacionales resuelven cómo se crean los objetos, y garantizar una instancia única lo es; los estructurales resuelven cómo se componen objetos en estructuras mayores, y envolver un objeto para añadirle responsabilidades lo es; los de comportamiento resuelven cómo se distribuyen responsabilidades y se comunican los objetos, y encapsular algoritmos intercambiables pertenece a ese grupo.

Error común: Memorizar los nombres de los patrones sin asociarlos al problema que resuelven, lo que impide ubicarlos en su familia cuando se pregunta la clasificación.

Reactivo 3 · Área 4 · 4.2 Calidad de software

En el modelo MoProSoft, ¿qué responsabilidad corresponde a la categoría de Alta Dirección?

1. A.Establecer la razón de ser del negocio y asignar los recursos con los que operarán las demás áreas (respuesta correcta)
2. B.Administrar cada proyecto específico autorizado y dar mantenimiento al software entregado al cliente
3. C.Definir y mejorar los procesos de la organización y administrar los recursos humanos y técnicos del día a día

Por qué es la A: La categoría de Alta Dirección es la que establece la razón de ser del negocio y asigna los recursos con los que trabajarán las otras dos categorías; es el nivel estratégico del modelo. Administrar proyectos autorizados y mantener el software entregado corresponde a Operación, que es donde se ejecuta el trabajo comprometido. Definir y mejorar procesos y administrar recursos humanos y técnicos corresponde a Gestión, que actúa como puente entre la dirección estratégica y la operación cotidiana.

Error común: Atribuir a la Alta Dirección la definición y mejora de los procesos, cuando esa responsabilidad pertenece a Gestión; la dirección fija el rumbo del negocio y asigna recursos, no diseña los procesos.